阿里巴巴联姻百联集团:零售业要变天?

2月20日,马云和阿里又上头条了!
阿里和百联 牵手成功!
百联集团 那可是中国零售业第一的大状元
这对 线上最强 线下最棒 的郎才女貌
在一起究竟要搞什么大事情?



不管如何 资本市场是闹翻天了!
百联一个开盘就直奔涨停封死



傍上马云这个金主
股价变动 业界兴奋 想象空间一股脑的来

零售业真的要大变天了?!

2月20日上午,阿里巴巴集团与百联集团在上海宣布达成战略合作,两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术,在全业态融合创新等六个领域展开全方位合作,为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。

扒一扒全业态融合六大领域


我们先来扒一扒全业态融合的六个领域:

在全业态融合创新上,以消费者需求为核心,共同设计建设具备高效实体业态运营效率、全渠道订单处理能力,能实时感知并满足消费者需求的新型零售门店,拓展智能化、网络化的全渠道布局,为消费者提供创新体验服务。

新零售技术研发方面,围绕新型零售门店,阿里巴巴将开放包括人工智能、智能支付、物联网、物流技术、大数据运用等应用型新零售技术,并将成功经验向社会推广复制。

在高效供应链整合上,利用线上平台及线下网络收集并感知的消费者需求及行为数据,梳理并整合各自旗下商品资源,促进优质商户资源和新品的引入。

而会员体系互通方面,将打通双方会员体系,采用室内外人群定位、消费者画像分析、大数据支持下的营销及会员管理等,提升门店客户服务能力;

在支付金融互联领域,百联线下门店支持支付宝,百联旗下安付宝、联华OK卡接入支付宝,成为消费者优选的第三方支付渠道。在数据分享及分析的基础上向消费者及供应商提供快捷、便利及多样的支付及金融服务;

此外在物流体系协同上,百联物流作为菜鸟网络的物流服务商与阿里巴巴集团开展业务合作,双方共同开展物流规划,为消费者和商户提供服务。

纵观阿里的新零售操作思路,一条主线是用互联网技术改造实体商业的效率,将分散的品牌零售店改造为发货渠道,背后结合消费者大数据去统筹会员管理、物流配送、权益共享等。阿里巴巴CEO张勇认为,未来商业中,消费者不应该被人为区分是来自线上还是线下,实际上这是一批人群,商业环境应该让消费者无论身处线上还是线下,都能获得顺畅的购物体验。

阿里到底在打零售实体的什么算盘?

先来看一下阿里零售实体的长征路:


2015年6月26日跨境O2O体验店:Choice西选试营业;
2015年7月19日成为银泰百货单一最大股东;
2015年8月10日成为家电零售连锁老大:苏宁第二大股东;
2016年1月15日支付宝会员店:盒马鲜生问世;
接着阿里联手鹏欣开发新一代的购物中心,包含住宅、酒店、商场、商业街等多种形态;
2016年11月21日收购零售百货及超市:三江购物。



值得注意的是,此前阿里巴巴与家电零售连锁老大苏宁云商合作,双方携手整合优势资源,利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品,创新O2O运营模式。似乎在双方合作后,除了打通内部体系、相互引流之外,似乎并没有其余有突破性的创新动作。

既然此前与苏宁云商的合作并没有突破性的进展,那么此次与百联的合作,会改变之前的状况吗?还是说阿里正在不断摸索,创造出属于自己的新零售?这其中究竟如何,我们不得而知。

那么马云所谓的新零售又是个什么鬼?

马云在杭州云栖大会上提出未来五大新趋势:新零售、新制造、新金融、新技术与新能源,并称未来这五个新的发展将会深刻地影响到中国、世界,及未来的所有人。其中就第一个新——新零售,他认为:纯电商时代已经过去,未来十年、二十年没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。

京东会成为阿里劲敌吗?



阿里2014年入股银泰、2015年上线“喵街”后,同年8月与苏宁“联姻”。同期京东入股永辉超市后又“吃进”1号店。虽然到目前阿里一直不把京东当对手,但京东一直拥有“自营”大招,在顾客体验,产品保真度方面,不得不承认,自营的京东比平台的阿里相对更胜一筹。

另一方面,京东与腾讯的战略合作可谓在支付和社交渠道给了阿里致命一击。京东接入微信,打通社交平台,抢占微信支付第一接口,在社交渠道和社交支付上略胜阿里一筹。

以上,足矣看出,京东确是阿里的劲敌,即使阿里一直不愿承认。小编也很好奇,此次阿里与百联联姻后,京东会否有下一步动作来与之对抗。
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