狙击与突围

2015年是商业地产最不容乐观的一年,购物中心等业态面临电商狙击的态势愈发明显。毫无疑问,2016年,这场狙击与突围仍将持续。

外部行业侵袭,内部同质化严重,同行之间相互竞争,已经给实体经济带来了严重的伤害与压迫。今后商业地产能否突围?这将是所有实体经济必须思考的问题。

狙击战:“线下”与“线上”

互联网行业大举入侵商业生态圈,商业地产亦不能幸免于难。越来越多的消费者被吸引到线上交易,而传统的用以经营商品、经营品牌为理念来拉动消费的商业地产模式日渐式微。“线下”与“线上”的狙击战似乎要以“互联网+零售”的完胜画上句号,我们不禁要问:真的这样吗?商业地产从此将画上句号了吗?接下来,我们来看看“线上”与“线下”双方观点,到底是谁狙击了谁?

正方观点:“线下”给了消费者体验,让消费者准备下单,但是最后消费者在网上实现消费,这个交易究竟是“线上”的交易还是“线下”的交易?我们认为是“线下”的交易。我们觉得线下一座座实实在在的店是永远需要的。

观点1:互联网的冲击有,但不是主因。因为互联网应用更多的实际上是互联网创业,现在网上获取客户的成本是超过线下的,所以现在不少靠网络原创发家的都开始往线下走,这是一个很重要的迹象。“线下”有“线上”所没有的优势:实体商业具有5-10公里的自然客流。周边客流对实体商业的了解程度,就是他们日常的生活方式,这对实体商业来说是很大的优势。

观点2:从数据来看,中国的社会消费品零售总额,在今后的“十三五”规划中平均年增长12%以上,也就是说在5年后会增长60%以上。那么,未来的5年里,中国的消费会增长60%,这意味着,零售总额还是很大的,过去的几年靠互联网拉动,但从数字上来看,今年并不理想,2月份北京互联网网上的购物已经是负10%,互联网的增速这几年下降的速度比我们想象得还要快。那么,未来中国真正的出路在哪里?还是要回归“线下”。

反方观点:现在大家都说购物中心变成了试衣间,变成了体验场所,但体验后钱没留在购物中心,回去后在网上买,这个收益归根结底还是属于线上的。

观点1:近年来,伴随中国经济的发展转型,商业地产的竞争日益加剧,几乎所有的业态都或多或少受到了电商的冲击。据统计,2016年上半年,在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中,22家公司共关闭了41家店铺。其中,百货与购物中心15家,大型超市26家,歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。线上的冲击还是强大的。

观点2:每天变化不断的互联网,让大家时刻充满了危机感。诺基亚被微软收购、摩托罗拉被谷歌收购、苏宁电器被阿里收购、一个叫做小米的互联网公司经营时间不长,已经拥有了300亿美金的估值、京东金融最新估值500亿人民币。“线下”为生存忙碌的时候,“线上”已经风生水起。

结论:存在必然合理,电商与商业广场的兴起都有其因果以及利弊关系,唯一的目标就是要更好的服务消费者;无论是“线下”还是“线上”,所有的商业模式说到底就是“为人民服务”。

王石曾说:“淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网。”或许,互联网对于商业广场来说并不是恶魔,而是另一种可以更好地服务于消费者的有利工具。

<友情连结> 中天房地产/ 中越会计事务/ 晟升再生资源/ 年轻家庭生活社区/<友情连结> 中天房地产/ 中越会计事务/ 晟升再生资源/ 年轻家庭生活社区/<友情连结> 中天房地产/ 中越会计事务/ 晟升再生资源/ 年轻家庭生活社区/