【深度分析】2017上半年中国房地产行业大事记

政策篇:

【多地政府控制房价上涨】



2017年北京市楼市调控保持平稳健康发展,房价环比不增长;上海市政府工作报告强调,2017年将加强房地产市场调控,严格执行调控政策,促进房地产市场平稳健康发展;深圳市则坚持综合运用金融、土地、投资等手段,有效降低高房价对实体经济的“挤压”影响。



分析:2016年开始政府连续出台了有史以来房产最强政策,限制房价过快上涨,是一件众望所归的大事情,一二线城市房价得到明显缓解。截止2017年的6月1日北京上海等地“我爱我家”样本数据表示,市场开始逐步有利于买家。

【首个国土纲要出炉 未来北上广深或无新房可售】



国务院印发《全国国土规划纲要(2016~2030年)》(以下简称《纲要》)。

《纲要》提出加快构建“安全、和谐、开放、协调、富有竞争力和可持续发展的美丽国土”的总体目标。要求到2030年,国土空间开发格局不断优化,整体竞争力和综合国力显著增强,国土开发强度不超过4.62%,城镇空间控制在11.67万平方千米以内。



分析:对于大城市和超级大城市来说,土地的作用已经不单指GDP增长或者是房屋的建设,而更多的是考虑到环境的美化,绿化的建设。中央提出“美丽土地”概念已经非常明确的表态生态的重要性以及青山绿水的再次回归。其次,土地得到控制后,高房价把部分人口赶到周边降低了中心城区人口密集度,大城市承载得到了缓解。

【中国证券投资基金业协会发布文件,禁止私募基金投资房价上涨较快的的城市的普通住宅项目】



2月13日,中国证券投资基金业协会发布文件,禁止私募基金投资房价上涨较快的的城市的普通住宅项目。这些热点城市目前包括北京、上海、广州、深圳、厦门、合肥、南京、苏州、无锡、杭州、天津、福州、武汉、郑州、济南、成都等16个。

分析:住宅原本就是刚性需求,改革开放多年后已经不再是刚需,投资占比增多。没有买卖,就没有杀害。尤其一线楼市,没有投资,就没有买卖;没有买卖,就没有伤害。不仅要限制需求端,供给端也要卡住。  

【雄安新区要走中国城市发展新路子】



4月重磅消息。中共中央、国务院决定,在河北设立雄安新区。新华社形容为“千年大计、国家大事”。雄安新区,对标的是深圳经济特区和上海浦东新区。消息推出,房价在短短时间内飙升至2.5万,震惊全国。

分析:十八大后,中央推进京津冀协同发展,其中的重点是建设河北雄安新区。从产业层面看雄安极具政治使命,很可能是京津冀城市群的经济发展引擎。

企业篇:

【阿里巴巴携手百联集团,打造新零售样本】



2月20日,阿里巴巴与全国最大的零售企业百联集团达成集团层面战略合作,双方将基于大数据和互联网技术,在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。



分析:随着互联网获取用户成本的不断攀升、各家电商平台之间流量争夺的白热化和风险投资对投资电商兴趣的不断减弱,促使电商布局线下已在2015年末就是摆在电商面前的一个难题。互联网+零售=新零售,既给像百联这类零售界航空母舰创造出新的活力,又给了电商一次线下拓展机会。阿里巴巴联手百联是必然的,从线上走向线下,线上线下多维度,多角度的与用户建立纽带关系;对于用户体验来说确实是一件大好事。而支付既可以通过线下,又可以通过线上(支付宝)两家公司的利益并不冲突,对于消费者来说方便快捷了许多。

【万达签约惠州拟投资800亿打造最大文化旅游城】



3月28日,广东惠州市政府、大亚湾区管委会与万达集团在惠州签订战略合作框架协议。万达将投资约800亿元在惠州大亚湾打造文化旅游城项目,成为万达集团目前最大的单笔文体旅游项目。


分析:从万达百货到万达广场,再到万达文旅城,这已经是万达的第四代产品。根据2016年的数据,万达将在全国布局15个万达文旅城,希望依托各地旅游资源,营造新的产品IP。目前中国旅游形势日趋火爆,这确实是一个大市场。

从另一个角度来看,也是万达的一个出路,在百货业不景气的今天到商业广场IP化趋势的到来的风险化,万达已不再是前几年只要能拿到地,盖个房子就能过上衣食无忧日子的万达,万达进军旅游产业势在必行,回头来看,万达全国布局15个万达文旅游的同时万达广场又关闭了几家呢?已经远远不止15家。

【北京房产中介迎来关店潮 链家已关闭87家门店】



链家已经开始逐步关停87家在京门店,另外,已有多位经纪人表示,4月份链家多个门店业绩几乎为零。据了解,不止链家,北京几乎所有的房产中介都在关闭一些不符合楼市调控新政的门店。其中商办44家,热点楼盘区域9家。

分析:中介公司关门也表示越来越倾向于买方市场,因为没有买卖就没有中介费,对于北京房价控制来说政策调控起到了作用。

【龙湖推出合伙人制】


4月6日,有市场消息指出,龙湖也将效仿万科推出龙湖版的合伙人制度。此次合伙人制度整体结构分为四层:永久合伙人(在任CEO)、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人,共140人左右。



分析:对于基本完成全国化布局的龙湖而言,仅仅依赖于少数几个人的能力不足以支撑。这种制度出台,是希望更多的人共担风险,共享利润,有效解决人才流失问题,同时激发团队战斗力,提高运营效率。

【上海迪士尼实现小幅盈利 即将迎来第1000万个游客】



华特迪士尼公布了截至2017年4月1日的2017财年第二季度报告,本财季华特迪士尼公司营收为133.36亿美元,净利润同比增长11%至23.88亿美元,每股盈余同比增长15%。

分析:国内一半以上主题公园都在亏损的状态,上海迪士尼开业不足一年便实现盈利。可想而知迪士尼的IP已经强大到何等的程度。其盈利模式也非常先进:由文化旅游业务带动配套地产溢价,再利用配套地产开发资金回流反哺文化旅游业务。其中,与主题公园相配套的房地产开发,才是盈利的关键。

【今年安曼酒店落户上海马桥】



17年6月,中国第四家安缦酒店,号称全球最大的安缦,上海养云安缦酒店预计完工,正式落户上海马桥。



分析:全世界最大的安缦从普吉岛第一家安缦酒店建成以来,就成为了精品酒店爱好者心中一个神圣的名字,杭州法云安缦、大理大研安缦、北京颐和安缦自营业以来基本都处在一房难求的状态。安曼酒店的成功不仅具有人文气息或者具有历史特点的地理位置,还有独具风格的设计、细致的气氛营造和细分人群的客户体验。这些都成就了安曼在酒店业里的经典。

【宜家70亿打造上海荟聚中心】



21亿元获得上海虹桥临空经济园区地块的宜家购物中心集团表示,将投资70亿元人民币在该地块打造上海“荟聚中心”,这一项目是该集团目前在全球最大的投资项目。坚持重资产路线、集合大型零售品牌、专注购物中心开发运营,宜家购物中心集团正在走一条“另类”的商业地产开发之路。 



分析:王健林刚刚宣布万达商业向轻资产转型成功。来自北欧的宜家购物中心集团却始终坚持重资产、重投入的模式,持有物业自主运营,在当下的中国商业地产市场中显得很另类。对于很多实力强大的国外零售商来说,如果一次性造好自己的物业,未来的成本就能确定下来,这是企业的一种战略性的选择。而商业地产便成为了零售集团的另一个主业。 
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